کتاب مدیریت دانش، استراتژی سازمان‌های یاد گیرنده اثر حسین قربانیان نشر زرین اندیشمند

توضیحات

برای حرکت به سمت سازمان‌های یادگیرنده می‌بایست مرزهای سلسله‌ مراتب اختیارات سنتی شکسته شود. در سازمان‌های سنتی، مدیریت ارشد مسئول هدایت و تشخیص استراتژی سازمان بود و مسئولیت اندیشیدن و عمل کردن برای کل سازمان راعهده دار می باشد. کارکنان تنها نقش عوامل کارای تولید را ایفا می کنند. چنین سازمانی کاملاً عمودی بوده و کارکنان از آزادی عمل بسیار ناچیزی برخوردارند. و به صورت وظیفه‌ای عمل می‌کنند، ولی در یک «سازمان افقی» به کارکنان اختیارات بیشتری داده شده و ساختار سازمانی از حالت وظیفه‌ای بیرون آمده و حول فرایندها، کار دنبال می‌شود. در چنین سازمانی افراد می‌توانند درباره روش‌های جدید انجام کار بیندیشند و برای انجام کارها ،طرح‌های نوین را ارائه نمایند